Что нужно сделать, чтобы я отказался работать?

1. Прислать ТЗ или RFP.

Презентация — это коммуникация между двумя и более людьми. Нельзя создать коммуникацию между ТЗ и кем-то еще. C обоих сторон нужны живые люди.

Наличие у меня в работах презентаций “О компании” этого факта никак не меняет. Эти презентации — результат диалога и совместной работы с конкретным человеком, а иногда группой лиц, олицетворяющих эти компании.

2. Предложить создать презентацию для спикера без его участия.

Можно ли вставить пломбу через посредника? Увы, пока нет. Также и с презентацией.

3. Попросить создать презентацию для выступлений и для веба

Можно 2 презентации: одну для веба/почты, другую для выступлений. Это два разных формата, которые отличаются как книга от кинофильма.

4. Вы только слайды сделайте, текст мы предоставим

Если у вас уже есть текст, то вам нужен дизайнер. Мне такая задача неинтересна. Исключение —  у вас в тексте уже есть хороший нарратив, сильные доказательства и мне интересен сам проект.

Tribes, Seth Godin

Про идеи:

>In a battle between two ideas, the best one doesn’t necessarily win. No, the idea that wins is the one with the most fearless heretic behind it.

Чему не учат в школе:

>For seven, ten, or even fifteen years of school, you are required to not be curios. Over and over and over again, the curious are punished.

Про отпуск и работу:

>Isn’t it sad that we have a job where we spend two weeks avoiding the stuff we have to do fifty weeks a year?

Как опасно “еще не время”:

>The largest enemy of change and leadership isn’t a “no”. It’s a “not yet”. Change almost never fails because it’s too early. It almost always fails because it’s too late.

Про хорошие презентации:
>Быть харизматичным — это выбор, а не дар.

Лидеры не волнуются за авторство:

>Real leaders don’t care. If it’s about your mission about spreading the faith, about seeing something happen, not only do you not care about credit, you actually want other people to take credit.

Во что люди верят:

>People don’t believe what you tell them.
>They rarely believe what you show them
>They often belive what their friends tell them.
>They always believe what they tell themselves.
>What leaders do: they give people stories they can tell themselves. Stories about the future and about change.