Apple M1 Edgerunner Artisan

В связи cо смертью старого макбука срочно пересел на новый. Я как, Edgerunner Artisan, решил, что надо брать на Apple M1 процессоре — не повторяйте в домашних условиях.

Сетап

— Макбук Про 13 (2015), Макбук Про 13 M1 (2020)
— ОС на момент бэкапа была Big Sur
— Успел сделать бэкап на тайм-машину перед смертью старого бука

Сложности:

  1. Эппл не понимает Dropbox Smart-sync. Т.е. все файлы, что видны в файловой системе, но не скачены — эппл бэкапит. В итоге со своего диска 512 Гб умудряется набэкапить 700 Гб на тайм-машину. Интересно, он там нулями эти файлы заполняет?! При попытке развернуть бэкап на новый бук: «У нас не хватает места» (на новом диск такой же в 512 Гб)
  2. Приложения х86 не подцепляет автоматом после разворачивания бэкапа. Они не запускаются автоматом, если стояли так. И не видятся в поиске. Т.е. ты пишешь “slack” в spotlight, а он предлагает найти это в инете. Хотя все приложения лежат в папке Application — надо каждого запустить и сказать, что «да, согласен его в розетте-эмуляторе запускать»
  3. Зум через розетту запустился, но не смог соединиться со своими серверами. Пришлось качать обновление под М1 с сайта зума.
  4. Слетели входы/логины krisp, dropbox и еще что-то по мелочи.
  5. Самое удивительное, что разворачивание бэкапа прошло как-то в целом странно. Слетели 50% установленных шрифтов (ну вот им чего слетать, если это просто файл в папке); директория Download содержит самые свежие файлы лишь от октября 2020, а не 12 февраля 2021 (последний бэкап). Настройки всяких панелей тоже из какого-то древнего бэкапа поднял. Непонятно, почему такое произошло.
  6. Переходник Elgato Cam Link 4K постоянно подвисает (чтобы подключать старый фотоаппарат, как видео-камеру взамен ужасной встроенной камеры макбуков). Проблема системная именно с процессорами М1, сами Эльгато пока не нашли однозначного решения.

Что работает нормально:

  1. Его родные аппы, которые явно уже dual-code (или как оно там называется, когда бинарник содержит код под х86 и М1).
  2. Ссылки и хистори в сафари через iClouds
  3. Пароли через Keychain

В общем, я не знаю, у всех это или нет. Но пару дней на разгребание такой миграции закладывать надо. Ситуации, когда накатил бэкап и «ты как дома» тут не случилось.

P.S. Вчера какие-то апдейты еще накатил на Big Sur и о чудо — все старые х86 приложения ожили без принудительного кликания.

P.S.S. Напутствие на будущее:
— Перед бэкапом накатить самые последние обновления
— На новый бук тоже накатить обновления
— Не бэкапить дропбокс папку (пока smart-sync эппл не увидит)
— Подготовить чек-лист аппов, которые нужно проверить

— In English —

Due to a sudden death of the old Macbook I moved all my stuff to a new one. I’m like, an Edgerunner Artisan, decided to get not Intel-based Macbook, but the Apple M1. Beware doing that as migration isn’t smooth yet.

Setup

  • MacBook Pro 13 (2015) => MacBook Pro 13 M1 (2020)
  • Mac OS Big Sur at the time of the backup.
  • Managed to make a time-machine backup before the old laptop died

Difficulties:

  • Apple doesn’t understand Dropbox Smart-sync. Mac OS backups all dropbox files that are visible in the file system, but not downloaded yet. As a result, from its 512GB drive it manages to backup 700GB to the time-machine HDD. I wonder if it fills those files with zeros?! When you try to expand backup to a new Macbook you get: “We don’t have enough space” (new Macbook has the same 512GB disk capacity).
  • Mac OS does not pick up x86 applications automatically after the backup is deployed. They just don’t start automatically if they were supposed to, for example. And they are not seen in the search. I.e. you write “slack” in the spotlight, and it suggests to find it in the internet. Mac OS just ignores all the x86 apps which are stored in the Application folder. You have to run each app and say, “yes, I agree to run it in Rosetta emulator”.
  • I have managed to start Zoom via Rosette, but was unable to connect to its servers. I had to download an M1-based Zoom app from its official site.
  • Lost auto-logins in krisp, dropbox and a bunch of other minor apps.
  • The most surprising thing is that unrolling the backup went somehow strangely. Half of the installed fonts disappeared (well, why should they disappear if it’s just a file in a folder); Download folder contains the latest files only from October 2020, and not from February 12, 2021 (the latest backup). It’s not clear why this happened.
  • The Elgato Cam Link 4K adapter constantly freezes. The problem is specific to M1 processors. Elgato has not yet found a solution yet.

What works fine:

  • Its native apps, which are clearly have dual-binary code (or whatever it’s called when a binary file contains code for x86 and M1).
  • Bookmarks and history in Safari iCloud.
  • Passwords in Keychain.

Anyway, I don’t know if everyone has such situation or not. But it took me a couple of days to sort out migration hell like this. The “just like the old one” situation didn’t happen here.

P.S. Yesterday I downloaded new Big Sur update and, oh my god, all the old x86 applications have started working again without forcing me to click on them.

P.S.S. Advice for the future:

  • Before you make a backup, make sure you have the latest updates on both Macbooks
  • Do not back up Dropbox folder (until Mac OS starts to recognise smart-sync files properly)
  • Have an app checklist

Коротко про визуализацию данных

Вдруг обнаружил годный пост-продукт от преподавания в Британке в марте 2020 (ага, когда первые дни, когда ковид нагрянул с изоляцией). Это последняя лекция по визуализации данных. Лекция записана одним живым прогоном для части группы, которая не успела на zoom (а записи там не вели).

Еще одна польза от самоуправления в бизнесе…

В свежем подкасте Адама Гранта (31 января 2021) он упоминает исследование, что те люди, которые подвергались сильному микро-менеджменту на работе, с большей вероятностью будут воспитывать детей в авторитарном стиле. Что выглядит, как очевидная мысль. But hey! Никто же не хочет такого для своих детей.

Ссылка на каст: http://bit.ly/3aOMXf8

Ysabeau — гарамонд без засечек

В поисках нескучного гротеска в пару к Garalda нашёл открытый Ysabeau — это «Гарамонд без засечек» с очень неплохой кириллицей (на мой взгляд непрофессионального типографа).

Главная прелесть этого шрифта в том, что он не полностью гуманистический, а с налетом современных швейцарских неогротесков, которую я чуть-чуть усилил под себя.

Презентация кандидатской по проектированию курсивных шрифтов

Victor Gaultney упаковал свой 5-летний исследовательский труд на звание PhD (в России — это кандидат наук) в 22 минуты свободной презентации. Свободной — т.к. это все же не академическая защита, а рассказ перед профессиональным сообществом.

A personal story that is out of the context / Личная история, которой не должно было быть

I like Barb’s course on Coursera, but this personal story “meet with yourself” she tells at the introduction is so out of the context. It should not be there, because it is useless. It has no connection to the main topic of the lecture, no Barb in it — it is a story about some other man. What could be worse? Well, it is also not appropriate for a place. It is a Google, not TED. It looks like some kind of a fake guru introduction rather than a professor of Engineering and Math.

Please, don’t act like that at such events. Maybe at TED they will let you get away with it, but if it is not TED or TED-like event — choose another personal story to share or just cut the crap.

— In Russian —

Уважаю Барбару за ее курс на Курсере, но эта личная история «встретиться с самим собой», которую она рассказывает в начале — это прямо очень странно. Ну не ожидал я такого от нее. Что плохого в такой истории? Она не имеет никакого отношения к главной теме лекции, и это история не про Барбару, а про какого-то другого человека. Может ли быть хуже — увы, да. Эта история не подходит для площадки. Для места. Если на ТЕД такое еще как-то сойдет с рук, ибо там, чего греха таить, полно всяких псевдо-гуру-экспертов, то это не ТЕД, а Гугл. А Барбара — профессор инженерии и математики. Математики, Карл!

Пожалуйста, не ведите себя так и на таких площадках. Если это не мероприятие в стиле TED — выбирайте другую личную историю: относится к теме напрямую, а не косвенно; лучше про вас, а не про кого-то незнакомого; и вообще сам факт истории уместен в рамках контекста. А если чувствуете, что этого не нужно, то вообще без личной истории.

Рабочий стол для прогона выступления вместе с клиентом

Ну, я думаю, все к этой конфигурации окошек уже пришли — вы разом видите: клиента, его слайды и ваши заметки. Никаких переключений туда-сюда. Но секрет успеха, конечно же, не в этом, а в том чтобы такое размещение окошек сделать до начала звонка.

Как улучшить школьную программу?

Вот так репетитор натаскивает 11-классников на сочинение в 2020 году (я все списал с какого-то ютуб видео):

1. Введение (2-3 предл)
2. Постановка и формулировка одной из проблем (2-4 предл)
3. Комментарий к проблеме (4-6 предл)
— проблема актуальна!
— цитаты из книги как подтверждение вашего комментария

4. Позиция Автора (1-3 предл)
— автор утверждает… / по словам авторам…
5. Ваша позиция (2-4 предл)
6. Аргумент 1 из книги (5-7 предл)
7. Аргумент 2 (5-7 предл)
8. Заключение

В целом это нормальная структура, но меня смущает, что нет места личному мнению пишущего относительно всего этого задания (пункт 5, увы, тут про другое). Такая структура заставляет человека стать функцией, просто шестеренкой, его личность подавляется.

Но как бы похорошели все эти ЕГЭшные сочинения, если бы сразу во вступлении людям разрешили писать свое отношение к этому заданию и истинную цель. Сколько бы мотивации возникло на этом этапе и, возможно, помогло бы человеку вдохнуть жизнь в остальные блоки структуры.

Например: «Выбранный текст — смертная тоска, оторванная от моей реальности. Чем думал чиновник или преподаватель, который его выбрал — непонятно (Думал ли вообще?! И был ли это человек?) Но я буду восхвалять, как автор текста тонко прочувствовал самопожертвование сноба-и-мажора 18-го века, а затем еще и соглашусь с ним, добавив пару слезинок от себя. Ведь… Я. Хочу. Сдать».

От чего я устаю

Вдруг понял после очередного зума, что я очень сильно устаю от тех клиентов, где надо пушить, но вежливо, заботливо и политкорректно. Клиент несет ересь, я ему возражаю и аргументирую, он в ответ: «Ага, понял» и делает улучшение на 0,03%. И все начинается заново.

А прямо заряжаюсь от тех, кто «Скажите, где мы тут ересь несём» — у меня там включается режим безудержного креатива и улучшения, причем этот режим заражает и клиента. Я набрасываю идею, а человек тут же ее воспроизводит, но уже своими словами, причем сильно улучшая от того, что я предложил. Ведь он лучше в теме разбирается, это его бизнес. И все проходит в каком-то потоке. Вот начали, и оп час прошел.

Вопрос самому себе — как меньше уставать с первыми как по-другому работать с первыми?

UPDATE:

В таких случаях надо применять Radical Candor от Ким Скотт.

Как научиться задавать вопросы // How to master the right question asking

Мы с коллегами по Oraculum.Group + еще куча умных людей где-то год регулярно собирались, чтобы понять, как задать вопросы, чтобы был сразу прорыв. Чтобы от вопроса человек вдруг замечал новую точку зрения и дальше это помогало ему что-то найти. Либо вопрос затрагивал нечто, что помогало человеку раскрыться. Мы, как водится, всё хорошо систематизировали за год, но шага от 0 к 1 так и не сделали.

И сегодня у меня появилась идея — мы ни разу не попробовали стать тенью хорошего журналиста. Не хорошего провокационного журналиста (сюда отнесу все ютуб видео проекты). А скорее того, кто вынужден реально рыть землю для статьи: брать интервью у многих незнакомых людей в очень странных ситуациях: цейтнота ли, недостатка доверия со стороны человека или что-то еще.

В общем, по-моему можно многое узнать, если после каждого интервью брать интервью у таких журналистов.

— In English ––

Me and my colleagues at Oraculum.Group + a bunch of smart people regularly gathered twice a month for about a year to figure out how to ask questions leading to a breakthrough: either a person suddenly notices a new point of view and that helps him progress further, or it simply addresses something that helps a person to develop their idea at a more deep level. As usual, we managed to organise all things into a nice system, but we were unable to make a step from 0 to 1. No breakthrough.

Today I have got an idea — why didn’t we ever try to become a shadow of a good journalist? Not a good provocative journalist (talk-shows on TV and YouTube). But rather those journalists who actually have to dig things out for an article. And part of their daily job is to interview a lot of unfamiliar people which don’t trust them much, or don’t have enough time to talk (short and “only one” telephone call), or even both.

I think you can learn a lot if you interview such journalists after each of their interviews. Like why did they ask those questions?

Разделять все ценности компании или нет? // Should an employee share all values of a company?

Например, если разделяет 4 из 4-х, то наш. А если 3 из 4, то как быть? Наш? Не наш? Брать на работу? Или увольнять? У Амазона 14 ключевых принципов. 14, Карл! А теперь цитирую их сотрудника: «Мои любимые 3 принципа…». Три из четырнадцати, Карл! В принципе это можно считать за простой ответ на сложный вопрос. Но есть еще момент, простите за капитана Очевидность, — ситуация «3 из 14» работает, если к остальным другим он хотя бы нейтрален. Если хотя бы к одной он негативен, то это либо медленно тикающая мина, либо заявка на, возможно, полезное изменение в компании.

— In English —

For example, if it shares 4 out of 4, it is ours. And if it is only 3 out of 4, then what should we do? Should we hire him or let him go? Amazon has 14 key principles. Fourteen, Karl! And now I would like to quote one of their employees: “My favourite three principles“. Just three out of fourteen, Carl! Seems it might be a simple answer to a complicated question. But there is still one more point (sorry it is Captain Obvious) – the situation “3 out of 14” works well if an employee is at least neutral towards the other 11 principles. If he is negative towards at least one of the values/principles, it is either a slow ticking bomb, or a possibility for, perhaps, a useful disrupt in the company.

Неплохая презентация для TED-формата // A decent presentation for a TED-format

Для меня её не портит ни «актёр актёрыч» при рассказе первой истории про смену университета. Явно продюсеры заставили. Ни то, что он по сути объяснил и попробовал доказать лишь один тезис из 4-х заявленных. И даже его манера выводить много текста сразу без анимации не портит в целом это выступление.

Все потому, что

  • Логичная структура (начало, проблема, решение, заключение)
  • Я могу нажать на паузу, если что-то не понял и
  • Человек говорит разумные и даже немного контр-интуитивные вещи для большинства людей, что вообще-то для TEDа редкость. Ведь негласная заповедь успешного TED-выступления: «Говорите то, с чем все согласны, просто делайте это интересно и смешно».

In English —

This keynote isn’t spoiled by a way too much “acting” in the beginning with the story of changing the university. Obviously, the producers insisted on that “acting”. The fact that he basically explained and tried to prove only one thesis out of 4 stated — also doesn’t ruin the talk. And even his manner of displaying a lot of text on the slide all at once without any animations does not ruin the whole speech either.

This is because of:

  • Logical structure of the talk (intro, problem, solution, resolution)
  • I’m able to pause the Youtube video when it is too dense
  • The speaker talks about quite reasonable things and maybe even a bit counter-intuitive for the majority, which is a rare case for TED. After all, the unspoken commandment of a successful TED-performance: “Just say what everyone agrees with, but make it interesting and funny”.

Почему честность и сдержанность важны // Why honesty and humility matters

Свежий мета-анализ (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31192647/) про то, что наличие у сотрудника таких черт личности, как Честность–Сдержанность (Honesty–Humility) сильно отрицательно (–0.44) коррелирует с проявлением контр-продуктивного рабочего поведения (опоздания, воровство, утаивание знаний, саботаж, харассмент, сознательное снижение качества работы и т.д.), но положительно, хоть и несильно (0.13) с проявлением гражданского поведения в организации (когда сотрудник делает нечто, что не входит в его инструкцию, не имеет какого-то явного вознаграждения, но направлено на благо организации)

«Отлично, надо нанимать таких людей», — скажут начинающие руководители. И будут правы. Руководители с небольшим опытом скажут, что: «Нужно об этом говорить еще до найма, чтобы на входе приходили именно такие». И тоже будут правы. Ну а совсем опытные руководители скажут, что нужно делать все это, но главное — подавать самим пример, что эти ценности реально ценятся в организации, а не являются просто словами, т.е. награждать таких людей, повышать таких и увольнять не таких людей. Сделать так, чтобы истории, которые коллеги рассказывают друг другу, близким и друзьям о компании, были про таких сотрудников.

— In English —

From a new meta-analysis (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31192647/) about Honesty–Humility and CWB and OCB —  our results indicate that H-H correlates -.44 with CWB, .13 with OCB.

Выжимка мыслей из статьи о П. Бергмане

  1. Для сложной задачи, которая пугает полезно сфокусироваться на процессе, а не результате. Не «как продавать больше», а «как продавать по-другому»
  2. Надо проявлять любопытство к чужим идеям. Излишняя оборонительная позиция, например, когда вам дают обратную связь/новую идею, а вы все отрицаете или критикуете — это сигнал всем людям, что с вами стоит быть вежливым, а не честным.
  3. Для успокоения и сдвига с мертвой точки полезно визуализировать неудачу — представить самый худший вариант развития событий и написать, почему это произошло.
  4. Культура — это в первую очередь набор историй. Это образ компании, складывающийся из историй, которые коллеги рассказывают друг другу, родным и близким, и на карьерных сайтах.

Source:
— https://bregmanpartners.com/
— https://pro.rbc.ru/news/5f06cd509a794769abbb854a

Отзыв участника нашей программы по презентациям в БВШД // Feedback on our program at BHSAD

Я бы хотел сказать, что это не только мой подход. Это подход всех преподавателей нашего курса в Британке. И благодарность тоже всем.

—— In English ——

I probably won’t try to translate it. It is a student’s feedback on our educational program at the British Higher School of Art and Design

Связь культуры и результатов компании // Сulture-perfomance relationships

Еще одно исследование, подтверждающее, что если вы занимаетесь корпоративной культурой, то это положительно влияет на результаты компании, но не наоборот.

«Используя данные, собранные за 6 лет в 95 франчайзинговых автомобильных дилерских центрах, мы провели лонгитюдное исследование связи культура-производительность… Результаты показывают, что культура «идёт в первую очередь» последовательно предсказывая последующие рейтинги удовлетворенности клиентов и продажи автомобилей. Каких-либо доказательств наличия обратного влияния производительность-культура не обнаружено»

— Boyce et al. (2015)

Source:
Boyce et al., “Which comes first, organizational culture or performance? A longitudinal study of causal priority with automobile dealerships” (2015),
https://doi.org/10.1002/job.1985

——– In English ——-

Another study that confirms that if you invest in a corporate culture, it has a positive impact on the possible performance results of the organisation, but not vice versa.

“Using data collected from 95 franchise automobile dealerships over 6 years, we studied longitudinal culture–performance relationships… Results indicate that culture “comes first,” consistently predicting subsequent ratings of customer satisfaction and vehicle sales, with no evidence obtained for a reciprocal performance-to-culture feedback loop”

— Boyce et al. (2015)

Source:
Boyce et al., “Which comes first, organizational culture or performance? A longitudinal study of causal priority with automobile dealerships” (2015),
https://doi.org/10.1002/job.1985

Собирать вопросы полезно

В каждой второй книжке/статье про стратегические сессии рекомендуют заранее собрать вопросы с участников.

Но вот, что забавно, так то, что каждый раз, когда я предлагаю собрать вопросы с участников встречи, где будет презентация, ну например, исследования рынка с последующим обсуждением «что мы можем поменять в своей работе/процессах/продукте», то у всех удивляются, как в том анекдоте: «Девочка, а почему ты не попросила стать красивой, богатой, умной? А что можно было?”

Вот чем принципиально стратсессия отличается от презентации выше? Глобально — ничем. В обоих случаях люди собираются, чтобы принять набор решений. Да, решения на стратсесси более высоко-уровневые, на презентации исследования рынка региона Х — более локальные, но везде это какие-то решения. В чем проблема запустить одну анкету? Ну не ответят — уже понятно, что им тема малоинтересна. Ответят — тем более хорошо.

Защита от дурака // Dummy-proof process

Люди склонны думать, что им нужен процесс для всего и порою ты слышишь: «Давайте встроим защиту от дурака». Но если вы встроили в процесс защиту от дурака, то только дураки по нему и согласятся работать

— Рид Хастингс, Netflix CEO

––– In English –––

People tend to think that they need a process for everything, and once in a while you hear: “We are going to dummy-proof it.” But if you dummy-proof the process, you only get dummies to work there

— Reed Hastings, Netflix CEO

Source: https://www.gsb.stanford.edu/insights/netflix-founder-reed-hastings-make-few-decisions-possible

Как я делал кириллицу

Я тут упоролся шрифтами и спроектировал русскую кириллицу для латинского шрифта под один из проектов — см. specimen. Нет, я не собираюсь менять профессию консультанта на шрифтового дизайнера. Это была просто растяжка.

Исходная латиница

Что получилось в кириллице

Зачем?

Мы с партнерами для нашего нового проекта пригласили дизайнеров сделать фирменный стиль. Дизайнеры показали логотип, где текстовая часть логотипа была сделана шрифтом, у которого нет кириллицы (название на английском, поэтому все ок). Во мне пропроснулся запасливый инженер — как так, шрифт есть, а вот кириллицы нет. Вдруг когда-нибудь да пригодится.

Что могу сказать после этого типографического эксперимента:

1. Это может каждый. Надо просто доверять своему глазу и пытаться все сводить к конкретным объяснениям, а не интуитивным ощущениям. Т.е. не буква «ок или не ок», а «тут должна быть прямая линия, а спустя 50% длины начинается изгиб»

Вы же без труда отличите странную «л» от нормальной, ибо за годы жизни насмотрелись на правильную кириллицу.

Ответ: см. первую букву второго слова с конца предыдущей строки .

2. Не бойтесь объема. Это только кажется, что букв в алфавите много, да еще есть заглавные. На самом деле шрифты проектируются системно, ой нет, лениво! Очень много элементов или размеров повторяются от буквы к букве. Это только кажется, что все разное. На самом деле не так и много. И тут полезно заранее узнать, почитать, какие это элементы, чтобы все строить от них. Короче кирпичики нужно заранее видеть. И тут должен помочь любой учебник, но…

Моя кириллица

3. Оказывается, что книг нет. Т.е. они как бы есть, но их как бы нет. Ну вот нет «Кириллицы для чайников». Есть масса книг вокруг, да около и про типографику, но чтобы учебник по кириллице – нет. Это прямо печалит. Только мастер-классы, воркшопы и шрифтовые мастерские. Это как-то не сильно подходит интроверту.

4. Все вот говорят, что сложные буквы в кириллице — это Л, Д, Ж… Да ничего подобного. Буква-загадка для меня — это «З». Дизайнил просто методом бросания костей.

5. Понятной, но муторной оказалась заглавная «У». Она постоянно падает или постоянно норовит быть похожей на малую у.

6. Мягкий знак оказался простым, но с секретным соусом. Вроде бы понятно, что возьми заглавную латинскую Р, переверни ее и вот тебе мягкий знак. Но нет, у нас еще подвытягивают овал, а то слишком узким знак выходит. Мелочь, а бросается в глаза.

7. Уметь рисовать не требуется. Нужно просто уметь пользоваться кривыми Безье — это то, чем рисуются любые кривые линии в powerpoint, google.slides, keynote. Т.е. вы это скорей всего когда-то даже делали.

8. Доверяйте глазу, но следуйте системе. Расстояние между I и О в букве Ю или расстояние между Ь и I в Ы — сделал на глаз и вроде ок. Т.е. вначале делаем кириллические буквы по базовым элементам или буквам из латиницы (см. п.2), а потом уже на глазок подгоняем.

9. Получал нереальное удовольствие от всей работы, ибо работа строилась по принципу «что хочу, то и ворочу» и отгадывания загадок. Вот есть буква, а как ее нарисовать — не знаю. Окей, ищем литературу и читаем. Потом берем чужой шрифт и начинаем по нему смотреть, накладывая буквы на буквы, чтобы понять закономерности. На двух шрифтах закономерности нашел — можно пробовать на своем.

10. Нет ничего лучше набора своего имени или имени людей, которых ты уважаешь. Не цитата Сократа, а что-то своё. Такие имена прямо смотрят на тебя и говорят: «Ну… достаточно ли крута твоя кириллица, чтобы набирать нас?» А Сократ и так неплох.

Итого

Как эксперимент и что-то новое — было интересно. Особенно аналитическо-детективная деятельность, как понять закономерности дизайна той или иной буквы. Если давно хотели попробовать, то можно действовать. Но лично я повторять не планирую.