Columbus’ Powerpoint Presentation (1987) / Презентация Колумба (1987)

Columbus’ PowerPoint Presentation from David C. Brock on Vimeo.

This presentation was included with the first version of Powerpoint 1.0, so to speak, for demonstration and educational purposes. And «no», no one knows what Columbus actually said that day, it’s a fiction of the authors of the PowerPoint 1.0 (before it was acquired by Microsoft).

Презентация Колумба (1987)

Эта презентация шла в комплекте с первой версией Powerpoint 1.0 так сказать в демонстрационно-образовательных целях. И нет, никто не знает, что Колумб на самом деле говорил, это вымысле авторов первой версии PowerPoint, пока он даже не принадлежал Microsoft.

Columbus_1987_Rus

Как изменилось поведение людей в zoom-ах после COVID

Ниже выжимка из исследования “Cats, Kids, and video calls: how working from home affects media self-presentation”, L.Taber et al. (2022), www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/07370024.2021.1970557

  • Openness (Открытость опыту: любознательность, креативность и т.д.) увеличилась в видео конференциях при обсуждении новых тем, которые стимулируют воображение и креативность участников. Снизилась, когда речь идет об известных темах
  • Conscientiousness (Добросовестность: организованность, тщательность) увеличилась в zoom-ах по работе. Снизилась в личных, обыденных диалогах, которые вероятно и должны быть более спонтанными.
  • Extravesion (Экстраверсия) увеличилась в зумах со знакомой аудиторией, от которой ждешь больше социальности и отзывчивости. Уменьшилась с незнакомой аудиторией.
  • Agreeableness (Доброжелательность) увеличилась зумах, которые проводятся в близком кругу
  • Neuroticism (Нейротизм) увеличился в зумах с менее предсказуемыми темами и незнакомой аудиторией.

Идея улучшение стрима вебинаров

Ужас современных стрим вебинаров в одну камеру в том, что там спикеры постоянно терпят боль, которая заметна мне как зрителю. От этого я чувствую боль, но я вообще-то зашел на вебинар, а не на боль. Но, увы иначе никак, ведь если у человек нет опыта телеведущего, то расслабленно, непринужденно и искренне увлеченно «говорить в глазок камеры» — почти невозможно, да еще и в живом стриме.

И там же обычно не один спикер —  всегда есть ведущий (он же интервьюер, хост подкаста или модератор). И вот сидят они так сиротливо «за одной партой», смотрят в одну камеру и вместо естественного разговора постоянно поворачивают шеи друг к другу, а потом уже отвечают в камеру. В общем даже их live-диалог выходит через «Гарольд, который терпит боль».

Люди с опытом скажут: «Давайте поставим по выделенной камере сбоку-спереди от каждого спикера, их посадим на кресла друг на против друга и пускай они ведут нормальную человеческую беседу. А мы потом смонтируем это. Еще и 3-ю камеру для общего плана поставим для разбавления видео ряда». Вот пример.

Да, это отличное решение, но у него есть минусы: либо нужно потом монтировать видео с двух камер и отказываться от живого стрима. Либо нужен оператор, который будет переключать камеры, если это стрим. Т.е. (не беря в расчет стоимость дополнительных камер) увеличение денежного и логистического бюджета каждого вебинара либо на монтаж, либо на оператора.

А как бы было хорошо, если бы стримящий компьютер сам переключал камеры? Это же просто два видео-потока. Как переключал? Ну по наличию сигнала в микрофоне каждого спикера. Нет никакого сигнала с микрофонов обоих спикеров — окей, включим 3-ю камеру с общим планом.

Я быстро погуглил и нашел массу готовых промышленных и дорогих решений типа Creston, Aver, PTZOptics и т.д. Но оказалось, что такое можно сделать через, например, OBS плагин Advanced Scene Switcher. В итоге и OPEX бюджет остается таким же, и спикерам комфортно, и мне как аудитории приятно смотреть, на спикеров, которые не терпят боль. -)

P.S. Я не проверял эту схему, если что, но кажется, должна сработать.

Интенсив по презентациям в Британке 23-26 июня

С 23 по 26 июня пройдет интенсив по презентациям в Universal University (Британка) с Sergey Gavrilov и вашим покорным слугой. За 4 дня участники сами подготовят 1 презентацию, пройдя все этапы от формулирования целей, структурирования информации, выстраивание аргументации, дизайна слайдов до дебатов и финального выступления.

Ссылка на полную программу и запись:
https://britishdesign.ru/courses/iskusstvo-prezentatsii/

Nicolas Jenson — innovator // Инноватор Николя Жансон

In a class I attended on formulating a personal code of values [yep, a corporate values consultant takes a course on values], I had to recall real and fictional characters that I liked adn why. One of them was Nicolas Jenson (1420-1480), a typeface designer and publisher who created the famously sought-after Jenson typeface. The typeface had many interesting details that his contemporaries had not thought or dared to do. For example, he re-invented the letter h as we know it today.

Nicolas Jenson and the success of his roman type“, Riccardo Olocco

Before Jenson, there were already many typefaces “on the market” and in all of them the letter h was drawn with a rounded right foot (see 3 samples to the right). The disadvantage of this form is that at small size and with a low level of printing, this form started to look a lot like a small b (especially Da Spira). Seeing such a “bad design,” Jenson, designed his own version of the letter h1

Yes, it was a risk that nobody would buy his typefaces. There is evidence, that a publisher Panfilo Castaldi, who bought Jenson’s typeface, replaced the letter h with his own version1

Nicolas Jenson and the success of his roman type“, Riccardo Olocco

That’s what I call innovation (a mixture of evolution, courage and entrepreneurship, if you like). The man found a problem, proposed a solution and, most importantly, was not afraid to start selling it, knowing that he could get rejection from his audience. He made a bet and put in the effort to make it play. It was a kind of challenge from the future: “Name some important truth that people around you disagree with for the most part?” He named his letter h.

Sources:

  1. https://articles.c-a-s-t.com/nicolas-jenson-and-the-success-of-his-roman-type-9f0afeba4103

Инноватор Николя Жансон

На курсе по формулированию личного кодекса ценностей [ага, консультант по корпоративным ценностям проходит курс по ценностям] я вспоминал реальных и вымышленных персонажей, которые мне нравятся. Одним из них был Николя Жансон (Nicolas Jenson, 1420-1480), дизайнер шрифтов и издатель, который известен тем, что создал востребованный шрифт Jenson. В шрифте было много интересных деталей, на которые его современники не осмелились или не догадались. Одна из таких деталей — он перепридумал букву h так, как нам она известна сегодня

Nicolas Jenson and the success of his roman type“, Riccardo Olocco

До Жансона уже было много шрифтов «на рынке» и во всех буква h рисовалась с закруглением правой ноги (см. 3 образца справа). Недостаток этой формы в том, что при мелком размере и/или при плохой печати эта форма начинала сильно походить на маленькую букву b (особенно Da Spira). Видя такой «bad design», Жансон, нарисовал свою версию буквы h1

Да, это был риск, что его шрифт не стали бы покупать. Найден даже один пример, когда издатель Panfilo Castaldi, купивший шрифт Жансона, заменял букву h на свою версию1

Nicolas Jenson and the success of his roman type“, Riccardo Olocco

Вот это я называю инновацией (этакая смесь развития, мужества и предпринимательства, если хотите). Человек нашел проблему, предложил решение и, главное, не побоялся начать это продавать, осознавая, что может получать отказ от аудитории. Он сделал ставку и приложил усилия, чтобы она сыграла. Это был своего рода вызов из будущего: «Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?» Он назвал свою букву h.

Sources:

  1. https://articles.c-a-s-t.com/nicolas-jenson-and-the-success-of-his-roman-type-9f0afeba4103

Польза рабочих дней без совещаний

Свежее исследование (18 января 2022) в MIT Sloan — введение хотя бы 1 свободного-от-совещаний дней в неделю увеличивает автономию, улучшает коммуникации, кооперацию, вовлечение, продуктивность и удовлетворенность сотрудников. А также уменьшает микро-менеджмент и стресс.

Но полезно это в количестве не более 3-х дней в неделю, а дальше эффект может снижаться по ряду показателей. Исследование сделано на выборке из 76 компаний с кол-во сотрудников более 1000 человек в 50 странах мира, т.е. вполне репрезентативно.

Source

  1. Ben Laker, Vijay Pereira, Pawan Budhwar, Ashish Malik, “The Surprising Impact of Meeting-Free Days”, 2022, https://sloanreview.mit.edu/article/the-surprising-impact-of-meeting-free-days/

Новая бизнес-модель работы шрифтовиков

Дисклеймер: это все гипотеза, я не делал расчетов, и не факт, что она сработает, но пока логически «на бумаге» выглядит верной.

Зачем новая модель шрифтовикам?

Шрифтовики печалятся, что шрифты у них воруют или спроса нет. Окей, но это сугубо экономическая вещь. Хочешь, чтобы покупали дорого — смирись, что этот сегмент маленький, а остальные будут воровать (если оно им надо и они смогут). Хочешь продавать массово, читай, чтобы воровать прекратили — стань доступным для тех, кто пока не может платить за шрифты, или создай похожий доступный им товар.

Модель состоит из двух шагов:

Шаг 1  — Прекратить пытаться играть в «тиражную luxury»

«Тиражную luxury» — это типичная бизнес-модель сегодня на 2022 год. Тиражная — т.к. выпускаемые шрифты автор делает без какой-либо кастомизации под конечного клиента, а купить их может весь мир на myfonts.com. Luxury — это про те большие деньги которые авторы берут за шрифты. Речь про стоимость шрифта во всех начертаниях со всеми лицензиями (принт, веб, логотип, соцсети, ТВ и территории, app и т.д.) — там сразу суммы под $3-5К набегают. Ну и сюда же отнесите вот все эти на мой взгляд искусственные сложности — типа, что наемная дизайн-студия при работе над листовкой в вашем фирменном стиле тоже должна купить ваш шрифт. Ну вот нельзя отправить дизайн-студии свой шрифт, а потом попросить удалить.

Как показывает история последних лет — как только бизнес начинает считать деньги (читай, он понимает, что его как бы обманывают), то он сразу же соскакивает с такой «тиражной luxury». Им понятно, что текущие цены на шрифты завышены: им продают масс-маркет рубашку, как у Пети из соседнего подъезда, но за крупные деньги, объясняя это лицензией на показы, просмотры на вебе, территорию и прочее.

Не зря же Netflix, BBC, YouTube, Google, Apple, IBM и Samsung отказались от конвейерных шрифтов (стоивших им крупных денег) и перешли на свои собственные шрифты. Лучше заплатить один раз и не знать проблем. Потом всегда можно модифицировать или новый заказать.

Кто-то возможно возразит, что вот 500 лет назад шрифтовикам платили! Да, платили, но не за лицензию, а за отлитые литеры для наборной печати, либо матрицы для отливки литер. И то и другое изнашивалось и приходилось покупать новые версии. Высокая цена была полностью понятна обоим сторонам сделки — с одной стороны ручной сложный труд, с другой неограниченность копий при бережном обращении с матрицами. А сейчас больше похоже на как бы обман. Деньги берутся не за физический продукт (например, матрицы), а за выдуманный конструкт — лицензию на показы на сайте, на десктопе, на ТВ рекламу или субтитры регионального характера и т.д. Да, цифровой шрифт стал вечным — это правда, «матрица» не износиться. Но она легко может устареть —  никто не планирует пользоваться шрифтом вечно. Через 5-10 лет он устареет или бизнес решит сменит брендинг и они снова придут за шрифтом. Почему-то этот аспект шрифтовики упускают из виду.

Мне известно пока 2 случая уменьшения такого поведения, когда покупателя лицензией вынуждают платить за воздух.

а) Немного сумасшедшие ребята из Swiss Typefaces — у них очень простая лицензия, например:

You should not have to pay twice for the same font, just because you want to use it both in print and on the web. When you buy one of our fonts,the webfont is always included, at no extra cost. We provide all relevant file formats for self-hosting. You can download the webfonts from your account

б) И наши type.today тоже пробуют давать более демократичные лицензии в рамках своего под-магазина.

Шаг 2 — Шрифтовики должны стать мастерами на заказ

  1. Надо начать производить бесплатные шрифты или шрифты по очень демократичной цене со всеми видами лицензий и разрешать людям во всех лицензиях править шрифты под себя.
  2. Чуть бóльшие деньги начать брать за кастомизацию тех самых бесплатных шрифтов под клиента. Хотите мы изменим форму 1-2-х букв под ваши задачи за тройную цену — пожалуйста, ваш кастомный шрифт. И опять без всяких накруток на лицензии для ТВ, сайтов и т.д. И опять можно править под себя.
  3. И совсем крупные деньги начнут брать только за разработку шрифта с нуля (ну это и так происходит). Там п.1 и 2 и так реализуются даже сейчас. Попробуй, скажи Netflix-у, что он не имеет права править свой собственный шрифт.

Если посмотреть на эти 3 уровня, то каждый из них поднимает ценность именно индивидуальной работы шрифтовика. Это как с книгой или видео-курсом — их выпуск (по вполне демократичной цене) сразу повышает ценность живого тренинга/выступления/консультации этого автора. Как приложения для покупки акций с одной стороны упрощают процесс большому количеству людей, так и одновременно повышают стоимость финансового консультанта или управляющего фонда. Мол, вот, купить ты и сам можешь, но мы ведь понимаем, что золото в том, что покупать/продавать и когда. И тут все логично и рационально для обоих сторон сделки — можно попробовать сделать все самому, а другие набив шишек и осознав,, как это на само деле сложно, решат, что лучше заплатить деньги профессионалу — пускай он мучается. И будут правы, а профессионал в достатке. Win-Win.

Be the change

Полезно не только говорить, но и делать. Я не шрифтовик, а бизнес консультант — шрифты для меня лишь хобби. Но ниже пример, как я изменил под свои задачи открытый шрифт EB Garamond.

Мне не хватало в EB Garamond-е начертаний для крупного размера, поэтому сделал свой Garamond Poster. В процессе несущественно изменил ряд литер.

А если захотите, чтобы я кастомизировал какой-то открытый бесплатный шрифт под вас, чтобы он отражал ваш характер, то я готов это сделать — постучитесь в телеграмм @alexburba

P.S. Кстати, сервисы типа fontstand.com не полностью фиксят ограничение текущей бизнес-модели продажи шрифтов, как мне кажется. Они хорошие, но вот сделал ты макет с кучей шрифтов с fontstand и сдал клиенту. А через 4 года ты его снова открыл просто посмотреть или что-то скопировать в новый проект, а все поползло — иди покупай на неделю 5 начертаний одного, 2 начертания другого и т.д. А если мне 5 таких проектов из архива хочется посмотреть? Это же опять космос выйдет. Нет батенька, вы начните продавать шрифты не за факт за факт использования — Usage-Based Pricing. Но это сложно, надо договариваться с вендорами Mac OS и Windows. Зато это целый новый дивный мир открывается.

Стрим-разбор 3-х презентаций из FMCG

Поучаствовал в мастерской Дмитрия Леонова, эксперта по FMCG. Вместе улучшили несколько презентаций. Увы, это стрим на 3 часа сырой записи.

  1. JustFood: презентация продукта для баера сети
  2. SmartBar Group: презентация для баера сети
  3. ГК «Продукты питания»: переговоры с Х5 о сотрудничестве на следующий год

Шрифты и электромобили — эволюция

Забавные факты: первые электромобили (1881) и первый шрифт без засечек (1816) появились за ~100 лет до их активного применения: с 2000-х и с 1890-х соответственно. Очередное подтверждение тому, что время вывода технологии на рынок — очень критично. И не столько астрономическое время, а скорее время в смысле эпохи — того среза быта, технологий, убеждений и потребностей людей, когда мы пытаемся им что-то предложить.

Electric car built in England by Thomas Parker, photo from 1895
Caslon Two Lines English Egyptian in an early specimen book[1]

Гротеск — наиболее гибкий вид шрифта

22 января 2022 года, проектируя кириллицу для своего шрифта Pine Sans (в качестве базы я взял шрифт Libre Franklin), вдруг понял, что наиболее гибкий и долгоиграющий вид шрифта — обычный классический гротеск 1900-х. Он еще не такой неаккуратный и скачущий, как гуманистические гротески, но и не совсем безэмоциональный, как нео-гротески, и в то же время еще не настолько механистичный, как геометрические шрифты.

Из такого классического гротеска вы можете пойти в любую из этих сторон, сохраняя суть гротеска. Отсюда и гибкость. А вот нарушили геометричность условной Futura и всё — у вас уже не Futura, а тот самый гротеск с несколькими геометричными буквами.

Люди всегда ищут лазейки, если искренне не поддерживают ваши правила или культуру

Публикую этот доклад, как пример лазейки. Человек захотел зарабатывать больше — условия ему не позволили и он стал работать на двух работах, а затем и с презентацией выступил. Выглядит, как естественное поведение самостоятельного человека в ситуации, когда какие-то искусственные правила (а не законы физики) не позволяют реализовывать себя. И человек либо меняет правила (например, меняя компанию), либо корректно и этично обходит правила (как здесь).

Если вам кажется, что это прямо экстрим какой-то, то нет. Обычно люди просто увольняются — вот это вообще-то больший экстрим для компании. Похожий случай разумного желания зарабатывать больше, приводится в книге Netflix на примере их PR Director João. До карьеры в Netflix он работал в другой компании и надеялся, что за свои выдающиеся годовые результаты получит +10-15% к ЗП, а ему выдали всего 5%.

Joao: По правде говоря, я чуть не расплакался. Хуже всего было то, как это преподнес мой менеджер: с восторженным “Поздравляю!” и сказав, что это самая крутая прибавка, которую он назначал в этом году. В ответ я проворчал себе под нос: “Ты думаешь, я дурак?”. После этого мои отношения с начальником резко испортились. Я продолжал лоббировать повышение зарплаты. Мой начальник кричал, что не хочет меня потерять, и увеличил пятипроцентную прибавку до семи процентов. После этого он сказал, что мои ожидания “необоснованны” и “наивны” и что ни одна компания не дает ежегодных прибавок больше этой суммы. Тогда я начал искать другую работу…

Reed, Meyer: Joao был очень ценен для своей компании. Его начальник нанял его на работу с зарплатой, которая устраивала Joao. Но всего за один год собственные растущие достижения Joao сделали его бесконечно более ценным для работодателя и привлекательным для конкурентов. Почему работодатель предложил ему повышение зарплаты, которое явно не соответствовало его рыночной стоимости? Ответ на этот вопрос заключается в том, что когда наступает время подведения итогов, вместо того чтобы смотреть, сколько стоит сотрудник на рынке, большинство компаний используют такие правила, как “raise pools” и “salary bands”

— Hastings, Reed; Meyer, Erin. “No Rules Rules” (p. 87). Ebury Publishing. Kindle

Что делать, чтобы люди не генерили лазейки и уж тем более не увольнялись из-за, увы, устаревших правил? Ну, если коротко, то сесть и описать ценности и принципы вашей культуры. Сделать их самым главным документом компании — ее конституцией. А потом жить по ним: нанимать, поощрять и увольнять в первую очередь, руководствуясь ценностями, а не регламентами, правилами и процедурами. А если правило противоречит ценностям (и оно не внешнее типа законов государства), то нужно менять или отменять это правило.

P.S. А сам доклад как презентация тоже неплох. Человек вложился в стиль. Имеет аргументированные тезисы и хорошую логичную структуру. По самим идеям — понятно, что «работа на двух работах» — это скорее временное явление для молодых и голодных. Или немолодых, но без семьи и детей. Но про дисциплину, амбициозность, понимание стоимости своего часа, удаление всего «шума» и т.д. — все верные признаки взросления, как мне кажется.